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基建处工程项目现场管理办法
2017-09-14 09:39   审核人:

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工程项目现场管理办法(试行)

 为搞好项目现场管理,真正做到项目现场管理的精细化、规范化,特制定本办法。

第一条 管理职能:工程管理科为项目现场管理的职能科室,负责组织项目的施工现场管理。

第二条 管理内容:工程质量管理,施工现场人员管理,签证管理,安全管理,进度管理,验收管理,现场文明施工管理等。

第三条 管理人员甲方项目负责人、现场代表,监理人员,代建人员,施工单位管理人员及其它参建责任主体单位派驻该项目人员均为工地项目管理人员,按职责分工,履行工作职责。

第四条 甲方现场代表:根据项目管理需要,3000万元以下项目,原则上由分管工程管理科的副处长担任项目负责人,并由工程管理科派出一人作为甲方驻工地代表,3000万元以上项目,原则上由处长担任项目负责人,并由工程管理科派出两名甲方驻工地代表,如有代建管理单位,可派出1人作为甲方代表,工程管理科在人手不足的情况下,按学校聘请人员管理规定申请聘请有相应资质的人员担任,也可请示处长,调节其它科室人员作为甲方代表。

第五条 工程质量管理:甲方项目负责人、工地代表要严格按质量规范要求与代建、监理单位对项目逐一检查分部、分项工程施工质量,督促检测、检验单位按规定进行检测检验,不留质量隐患,对质量达不到要求的,必须督促施工单位整改到位;要严格实行代建、监理单位旁站制度,经常抽查、检查制度的落实情况,并认真做好《施工日记》。

第六条 施工现场人员管理:甲方驻工地代表要不定期检查施工单位、监理单位、代建单位是否按照规范要求配备了管理人员,人员到岗情况,并做好检查记录,作为与上述单位结算扣款的依据。

第七条 签证管理:详见工程签证管理办法。

第八条 安全管理:积极配合、协助省直工程质量安全监督站对工地的安全检查,落实安全责任制,与监理、代建单位督促施工单位对工地现场存在的安全隐患及时整改;督促施工单位制定分部分项工程安全施工方案和突发事件处置预案,对重大安全责任事故按规定及时上报,并协助施工单位进行处理;不定期检查施工单位安全员的到岗情况,并做好检查记录,落实合同约定的处罚措施;监理单位作为安全管理的主要责任人,负责人员到岗情况的考勤。

第九条 进度管理:工程开工前,甲方代表根据中标单位的投标文件施工进度计划章节,组织会议论证施工单位施工组织总设计与进度计划横道图。由施工单位根据合同工期及进度论证结果出具正式施工进度计划,包括周计划、月计划、季度计划,打印大图,由各方责任主体签字并张贴在项目部会议室内,便于周例会核对工程进展情况。对提前竣工或拖延工期的,根据合同奖惩条款约定严格实施奖励与惩罚制度。

第十条 文明施工管理:施工单位作为文明施工的责任主体,应做到不扰民、不破坏周边环境,在保证工期的前提下,尽量避免夜间施工,确需夜间施工的,应办理相关手续,并张贴安民告示。主要由监理单位与甲方代表负责督促实施。

第十一条 验收管理:分部分项工程验收,由监理单位组织,并按学校规定邀请学校相关职能部门参加;工程完工后,经施工单位提出,由甲方代表和监理单位负责核对工程合同与招标、投标清单,确认完成全部施工图纸及工程量清单所有内容后,由监理单位组织参建单位进行初验,达到验收标准的,通知施工单位准备验收资料,经监理和甲方代表审查合格,报请质监站及上级主管部门同意,提出验收申请,竣工验收会议原则上由甲方项目负责人主持,并按学校规定通知学校领导和相关部门参加验收。对于验收合格的工程,但在验收过程中提出了整改意见,施工单位需在15天内整改完毕,并邀请相关领导检查整改结果。对于验收不合格的工程,由基建处领导根据整改内容提出整改期限,待达到要求后,重新组织验收。

第十二条 会议制度:工程项目严格执行周例会制度,例会由监理单位组织(无监理单位的由甲方代表组织),会议主要审查工程的进度、安全、质量、成本等控制情况,由监理单位主持编写会议纪要。对专业技术问题,由施工单位提出,监理单位组织相关参建单位技术负责人或邀请其它单位技术专家召开专题技术会议,并形成由参会专家、技术人员签字的会议纪要。

第十三条 本办法与国家、省、市有关规定相抵触时,按国家、省、市有关规定处理。

第十四条 本办法由lol比赛竞猜基建处负责解释。

    第十五条 本办法自2016年9月1日试行。

                                                     2016年7月27日

 

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